Motiveren zonder controleren
Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!
Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project …? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?
Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.
Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!
Hoe introduceer je ZDT in een organisatie?
Het is van belang om eerst af te toetsen of een organisatie er klaar voor is, anders zal zo’n motivatietraject mislukken. Daarna moet je aftoetsen wat de organisatiewaarden zijn: zijn die intrinsiek of vooral gefocust op macht, prestige of controle? In een van de laatste gevallen zal je eerst moeten werken aan je visie en missie. Maar bij de meeste organisaties die de vraag stellen zit dit al goed.
» Meer lezen? Klik hier voor het volledige interview met de auteurs
“Het boek is heel toegankelijk, zonder te veel academische hocus pocus en toch wetenschappelijk onderbouwd. Het blijft praktisch, toegelicht met voorbeelden en daagt je als lezer uit om te reflecteren en te oefenen. De moeite waard? Zeker als u nog nooit hebt stilgestaan bij de psychologische processen achter het begrip motivatie.”
» Lees de volledige boekbespreking van Benny Corvers (Prepared Mind)
€29
Auteurs
Productspecificaties
Inhoud
GETUIGENISSEN
1. Waarom motiveren volgends de zelfdeterminatietheorie?
1.1 Zonder motivatie is er geen gedrag
1.2 ZDT is een van de meest recente en invloedrijke motivatietheorieën
DEEL 1: DE BASISPRINCIPES VAN DE ZELFDETERMINATIETHEORIE
1. De metatheorie van ZDT: wat je denkt, is wat je krijgt
1.1 Theorie X en Y: een verschillende kijk op mensen
1.2 Je manier van denken heeft belangrijke implicaties voor hoe je medewerkers motiveert
1.3 Je krijgt wat je denkt
1.4 ZDT start vanuit Theorie Y
2. Autonome en gecontroleerde motivatie: ‘willen versus moeten’ maakt een wereld van verschil
2.1 Gemotiveerd of niet?
2.2 Soorten motivatie
3. De basisbehoeften: het ABC van motivatie
3.1 Wat zijn basisbehoeften?
3.2 Het ABC van motivatie
3.3 Kenmerken van het ABC
3.4 Gevolgen van het (niet) vervullen van het ABC
DEEL 2: TOOLS OM AAN DE SLAG TE GAAN MET DE ZELFDETERMINATIETHEORIE
1. Persoonlijke verschillen in motivatie
1.1 Demografische kenmerken en persoonlijkheid
1.2 Gevoelig voor druk?
1.3 Mindfulness
1.4 Persoonlijke intrinsieke en extrinsieke waarden
1.5 Verschillende culturen
2. Het ideale salaris volgens ZDT
2.1 Intrinsieke motivatie daalt door beloningen: het crowding-out-effect
2.2 Hoe werkt het crowding-out-effect?
2.3 Waarop moet je letten als je een beloning geeft?
3. ABC-proof job design
3.1 Wat is job design?
3.2 Motiverend werk bevat veel job resources of energiebronnen
3.3 Motiverend werk mag een aanvaardbare hoeveelheid job demands of werkeisen bevatten
3.4 Hoe kan je jobs meer ABC-proof maken?
4. Kunnen collega’s en klanten ook motiveren?
4.1 Sociaal contact met collega’s
4.2 Sociaal contact met klanten, cliënten, studenten of patiënten
5. Motiverend leidinggeven
5.1 De motiverende kracht van klassieke leiderschapsstijlen
5.2 Leiderschap vanuit ZDT: ABC-ondersteunend leiderschap
5.3 Het belang van communicatie: de ABC-taal
5.4 ABC-ondersteuning in moeilijke tijden: organisatieverandering en thuiswerk
Referenties
Volledige omschrijving
Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!
Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project …? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?
Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.
Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!
Hoe introduceer je ZDT in een organisatie?
Het is van belang om eerst af te toetsen of een organisatie er klaar voor is, anders zal zo’n motivatietraject mislukken. Daarna moet je aftoetsen wat de organisatiewaarden zijn: zijn die intrinsiek of vooral gefocust op macht, prestige of controle? In een van de laatste gevallen zal je eerst moeten werken aan je visie en missie. Maar bij de meeste organisaties die de vraag stellen zit dit al goed.
» Meer lezen? Klik hier voor het volledige interview met de auteurs
“Het boek is heel toegankelijk, zonder te veel academische hocus pocus en toch wetenschappelijk onderbouwd. Het blijft praktisch, toegelicht met voorbeelden en daagt je als lezer uit om te reflecteren en te oefenen. De moeite waard? Zeker als u nog nooit hebt stilgestaan bij de psychologische processen achter het begrip motivatie.”
» Lees de volledige boekbespreking van Benny Corvers (Prepared Mind)
Anderen bekeken ook
Blijf op de hoogte van relevante informatie, recente publicaties en opleidingen.
Schrijf u in op onze nieuwsbrief.
Nieuwsberichten
Blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en nieuwe updates.
